Старт-ап проекты сегодня

Первоначально инновации проходили цикл развития в стенах крупных корпораций. Такая практика существовала до начала 70-х годов прошлого столетия, когда появился ряд деловых моделей, практически уничтоживших инновации. В 80-м году был одобрен и принят акт Бэя-Доула, позволяющий компаниям на некоммерческой основе и образовательным учреждениям присваивать интеллектуальную собственность, созданную в процессе отработки грантов и программ федерального уровня.  

 

 

Все это привело к формированию старт-ап проектов. Они создавались на основе полученной лицензии, дающей разрешение на применение инновации. Начальным источником финансирования в данном случае являлся венчурный капитал. Данная модель способствовала модификации американской экономики и послужила толчком к формированию высокотехнологических кластеров. Но, к сожалению, со временем оказалось, что находить источники финансирования стартапов становилось все более проблематично. И закономерным итогом такого развития событий стала стагнация большей части инновационных проектов. И, как результат, многие изобретения попросту впали в «Долину смерти» стартапов (прим. понятие «Долина смерти» обозначает некое хранилище для неудачников, не получивших финансирования и адекватного управления).  

 

На сегодняшний день увеличение мировой конкуренции требует создания более совершенной инвестиционной модели с приемлемыми инвестиционными рисками и маржей для старт-апов. 

 

В качестве примера рассмотрим США. Если американская экономика не сократит временной лаг между стадиями развития инновационных технологий, то через несколько лет США потеряют лидерство в области коммерциализации инноваций. 

 

 

 

 

В данных условиях, целесообразно обратится к одному из новых подходов применения и развития инновации; модели распределенного партнерства, при этом оставив внедрение crm и прочие прижившиеся сегодня практики. Сутью экономической модели является сосредоточение на глобальных инновациях. Модель предусматривает участие четырех экономических институтов:  

 

Научный институт. Разработки прикладного и фундаментального плана. 

 

Компания, чьей обязанностью является поиск потенциального продукта на основе разработки. 

 

Компания-разработчик. 

 

Компания-продавец. 

 

 

 

Основная идея новой модели состоит в том, чтобы продвигать не саму компанию, а ее инновационный продукт. Данная идея получает воплощение посредством двух ключевых этапов. 

 

Первый этап; создание компаний, способных выявлять потенциальные продукты. Данные компании будут вести борьбу с «долинами смерти». 

 

Второй этап; появление поставщиков услуг, которые будут заниматься разработкой продукта и использованием инфраструктуры.  

 

 

 

Современный мир требует инновационных прорывов. Поэтому стоит уделять особое внимание финансированию разработок инновационных технологий.